Cara Menyusun Rencana Bisnis yang Ideal

 Rencana Bisnis

sumber: cermati.com

Apa itu business plan? Dokumen yang merincikan seluk beluk usaha disebut juga sebagai peta jalan sebuah bisnis yang mencakup informasi kondisi keterkinian dan apa yang diharapkan di masa datang

Perbedaan Business Plan dan Business Planning

Business Plan = Membuat usaha baru, simple berisikan ide bisnis, keuangan, pemasaran dan sumber daya dan berlangsung dalam jangka waktu yang pendek(3-7 tahun) 

Business Planning = Usaha atau produk sudah ada dan ingin mengembangkan, kompleks berisikan menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi dan berlangsung dalam jangka waktu yang panjang(lebih dari 10 tahun)

Pertimbangan membuat Rencana Bisnis yaitu, 

1. Mengurangi resiko bisnis

2. Kerumitan proses produksi dan transaksi bisnis

3. Pembaca rencana bisnis(investor dll)

4. Langkah awal menjadi wirausaha

5. Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis, bisnis adalah suatu yang complicated sehingga dengan menuangkannya ke dalam dokumen akan memudahkan

Bagaimana menyusun rencana bisnis yang baik

1. Singkat dan padat

2. Terorganisir rapi dengan penampilan yang menarik

3. Rencana yang menjanjikan 

4. Hindari melebih-lebihkan proyeksi

5. Kemukakan resiko-resiko bisnis yang signifikan

6. Tim terpercaya dan efektif

7. Fokus

8. Target pasar

9. Realistik

10. Spesifik

Hal mendasar yang harus dipahami dan tercermin dengan baik, 

1. Awali dengan ide bisnis, carilah ide yang memang peluang eksekusinya lebih baik atau memiliki potensi untuk menghasilkan keuntungan

2. Ide bisnis sebagai jawaban

3. Anda adalah orang yang tepat

4. Cara menghasilkan keuntungan

5. Siapa pembeli produk anda

6. Dana untuk memulai bisnis

Komponen utama yang harus tercakup dalam bisnis plan

1. Konsep bisnis : bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mengeksekusinya

2. Pasar : konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan 

3. Rencana keuangan : estimasi pendapatan, analisis break even point secara sederhana dan cash flow

4. Manajemen & Organisasi : sumber daya manusia, struktur organisasi dan uraian tugas

Sistematika

1. Ringkasan eksekutif (alat promosi), menjadi ukuran awal apakah dokumen menarik minat pembaca berisikan ringkasan keseluruhan dokumen

2. Deskripsi Bisnis

3. Strategi pemasaran

4. Analisis persaingan

5. Rencana desain dan pengembangan

6. Rencana operasi dan manajemen

7. Analisis rencana keuangan

Gambaran Perusahaan

1. Identitas perusahaan : nama, lokasi, badan hukum

2. Visi misi perusahaan

3. Gambaran sekilas tentang produk/jasa

4. Perkembangan sampai saat ini

5. Status hukum dan kepemilikan

Strategi Pemasaran

1. Tren dan pertumbuhan pasar 

2. Gambaran pasar

3. Ukuran dan tren pasar

4. Peluang strategis

5. Target pasar

6. Karakteristik pasar

Analisis Persaingan

1. Pesaing

2. Posisi dalam persaingan

3. Distribusi pangsa pasar

4. Kelebihan dibandingkan pesaing

Rencana Desain dan Pengembangan 

1. Tujuan usaha jangka panjang

2. Strategi

3. Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian

4. Evaluasi risiko

5. Exit plan

Rencana Operasi dan Manajemen(tergantung besar dan kecilnya sebuah usaha)

1. Fasilitas

2. Proses produksi

3. Pengendalian perusahaan

4. Pasokan dan distribusi

5. R&D/pengembangan produk

6. Kontrol keuangan

7. Tim manajemen

8. Konsultan

9. Lain-lain

Analisis keuangan

1. Proyeksi pendapatan

2. Proyeksi aliran kas

3. Neraca

4. Sumber modal & penggunaan

5. Asumsi yang digunakan

6. Analisis break even point, payback period, IRR, NPV

Lampiran

1. Kontrak

2. Rekomendasi

3. Foto (lokasi, produk dll)

4. Rincian keuangan

5. Resume

Rencana Bisnis yang baik

1. Penampilan menarik dan rapi

2. Panjang halaman 10-20 halaman

3. Halaman muka dan judul

4. Ringkasan

5. Daftar isi

Sumber:

Youtube

ACADEMIC@LIFE